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文創(chuàng)主題游樂設(shè)施專題研究

時間：2018-09-13 瀏覽量： 分享到：

  一、概念
   文創(chuàng)主題游樂設(shè)施實現(xiàn)文化創(chuàng)意與旅游業(yè)的互動，通過賦予游樂形式以某種主題，圍繞一個或幾個主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項目吸引游客。借助文化創(chuàng)意者的智慧和新的技術(shù)手段，以產(chǎn)業(yè)之間價值鏈融合或延伸的方式，進(jìn)入彼此的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，再結(jié)合其內(nèi)部價值對兩大產(chǎn)業(yè)價值活動進(jìn)行優(yōu)化重組、整合及創(chuàng)新，最終整合而成的涵蓋兩大產(chǎn)業(yè)核心價值的新價值鏈。其表現(xiàn)形式主要是以主題樂園為主。
   二、發(fā)展階段

 
  第一階段：萌芽發(fā)展期（2014年之前）。經(jīng)歷了從無到有的初始階段，國內(nèi)很多地區(qū)陸續(xù)效仿建立游樂園，基本上都是進(jìn)行簡單模仿，規(guī)?；瘡?fù)制，也迅速出現(xiàn)了審美疲勞?？傮w上講，這個時期是我國游樂園發(fā)展的數(shù)量型增長階段，也是問題集中暴露的階段。
   第二階段：黃金發(fā)展期。（約2014年至2019年）。迪士尼、環(huán)球影城、默林集團(tuán)主題樂園等三大國際知名品牌進(jìn)駐國內(nèi)，迅速炒熱了主題樂園的概念，整個市場進(jìn)入蓬勃發(fā)展的黃金期。這些國際品牌的到來，不僅帶來的全新的游樂項目，同時也帶來了全新的規(guī)劃、營銷理念。在這樣的大背景下，主題鮮明，內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，宣傳給力的主題樂園，足以吸引全國各地的游客。整個國內(nèi)的主題樂園市場，無疑進(jìn)入到了新一輪迅猛發(fā)展的時期。
   第三階段：成熟發(fā)展期（約2019年至2025年）。市場的繁榮，必然會吸引資本的狂熱涌入。各地游樂項目會越來越多，整個行業(yè)出現(xiàn)百花齊放的局面。但競爭的白熱化，不同項目間兩極分化的態(tài)勢也會愈發(fā)明顯。處于龍頭地位企業(yè)顯出行業(yè)寡頭的端倪。促成國內(nèi)整個游樂行業(yè)的成熟與發(fā)展。
   第四階段：市場格局穩(wěn)定期（2025年之后）。市場兩極分化結(jié)束，行業(yè)基本成熟，寡頭茁壯成長。在經(jīng)過第二和第三階段的快速發(fā)展之后，國內(nèi)行業(yè)寡頭將會有足夠的實力和迪士尼、環(huán)球影城這樣的國際巨頭相抗衡。并充分利用本土的先天優(yōu)勢，進(jìn)一步細(xì)分市場，錯位突進(jìn)，創(chuàng)意出越來越多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。并逐漸形成較為固定的市場格局。
   三、發(fā)展現(xiàn)狀
   目前，我國以主題游樂園為代表文化主題創(chuàng)意游樂設(shè)施，正處于黃金發(fā)展期向成熟發(fā)展期邁進(jìn)的重要階段。品牌國際化、產(chǎn)品多元化及未來發(fā)展形勢使的主題游樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成了三層并進(jìn)的局面：第一層指的是特大型國際知名主題樂園；第二層：從各個城市發(fā)展來看，針對自己的需要和市場需求，培育一批中型主題樂園；第三層就是一些小而精的室內(nèi)家庭游樂綜合體等。

  市場繁榮的背后呈現(xiàn)顯出以下端倪：
   1、主題選擇雷同化現(xiàn)象嚴(yán)重
   各個主題樂園的內(nèi)容和形式大同小異，設(shè)備及技術(shù)的引入無差別，游客差別體驗感不強。大量的重復(fù)建設(shè)，造成旅游資源的極大浪費，最終必將影響到主題樂園的發(fā)展。
   2、規(guī)劃設(shè)計缺乏新意
   規(guī)劃設(shè)計出來的公園主題不夠鮮明，游園線索沒有個性，沒有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)支撐的主題樂園，主題表現(xiàn)形式和休閑娛樂功能都受到了極大的限制，靜態(tài)，呆板，單一和平面化的游園方式，淡化了項目的參與性和活動的娛樂性，從而影響了游客的游園體驗，自然也就降低了人們對主題樂園興趣與期待。
   四、文創(chuàng)主題游樂設(shè)施成功要領(lǐng)
   1、強大IP力量是成功的助推器
   IP是主題樂園可持續(xù)發(fā)展的靈魂，和依賴于地產(chǎn)發(fā)家的主題樂園不同，擁有IP，擁有文化內(nèi)涵，在商業(yè)道路上可以走得更遠(yuǎn)。但是也不可否認(rèn)的是，相較于國際先進(jìn)水平，本土主題公園的IP影響力還較弱，品牌感不強，這一點也是導(dǎo)致本土主題公園發(fā)展后勁不足的原因。而現(xiàn)場演藝保有其原創(chuàng)性，難以被復(fù)制，IP的打造，讓其擁有定價權(quán)，并提升了盈利能力。
   2、本土故事的演繹
   通過上海迪士尼成功，可以看出本土化的故事演繹，不僅更加地氣，而且能夠成功打動消費者，拉近與本土消費者的距離的同時，更顯地域色彩。
   3、產(chǎn)品更新?lián)Q代的強大支撐
   主題公園更新?lián)Q代的周期在兩三年。造血功能是主題公園得以可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。制造新的爆點，這樣才能夠吸引更多的游客，以及回頭客。因此，需要有強大的研發(fā)團(tuán)隊，不斷升級改革硬件和軟件，以及不斷投入的資金支持。