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營地教育賦能文旅的六種發(fā)展路徑

房企轉型大健康，一方面是經濟“新常態(tài)”逼迫房地產企業(yè)開啟轉型探索模式，另一方面健康醫(yī)療市場需求前景及政策利好剛好能為地產轉型提供良好落腳點，兩大因素共同推進房地產行業(yè)“健康+地產”結合發(fā)展趨勢。

房企轉型大健康，一方面是經濟“新常態(tài)”逼迫房地產企業(yè)開啟轉型探索模式，另一方面健康醫(yī)療市場需求前景及政策利好剛好能為地產轉型提供良好落腳點，兩大因素共同推進房地產行業(yè)“健康+地產”結合發(fā)展趨勢。

房企轉型大健康領域的主要布局方向

地產商轉型醫(yī)療大健康，首先考慮協(xié)同性較高的業(yè)務，如醫(yī)療地產開發(fā)和醫(yī)院投資等重資產屬性且開發(fā)利潤高的領域。

房企“地產+健康”融合發(fā)展巨大價值

在各地方經濟“地產泡沫化、產業(yè)空心化”背景下，以單純住宅開發(fā)拿地，絕對住宅開發(fā)主體的階段將會過去，和產業(yè)升級有關的更為細分領域如醫(yī)療、養(yǎng)生、教育、旅游地產等將成為新的行業(yè)富礦。根據行業(yè)變化進行轉型升級，“健康+地產”融合發(fā)展對地產商價值巨大：

拿地價值：在地方政府對產業(yè)發(fā)展迫切需求下，醫(yī)療健康資源對洽談拿地、地塊升值有巨大助力；

盈利價值：健康資源的導入，能促進地產項目品牌、品質、配套服務價值，提升項目利潤空間；

轉型價值：轉型養(yǎng)生、養(yǎng)老、健康和旅游地產，既輔助地產主業(yè)，同時能探索培育新的業(yè)務增長點。

“地產+健康”主要發(fā)展模式

 01 養(yǎng)老康復地產

以老年人口為目標客戶群體，是以滿足老年人日常生活一般需求與特殊需求而設計的適老性地產項目。

02 養(yǎng)生旅游地產

選址多集中具有豐富旅游資源地區(qū)，旅游養(yǎng)生、康體健身和休閑娛樂配套設施完善，居住形式具有時令特征。

03 健康服務地產

在傳統(tǒng)地產的基礎上引入社區(qū)健康管理，是滿足全齡醫(yī)療需求的綜合性社區(qū)健康地產項目。

04 醫(yī)療健康產業(yè)城

從城市戰(zhàn)略發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃層面出發(fā)的綜合最廣泛健康業(yè)態(tài)（康、醫(yī)、養(yǎng)、教、研、游），配備完善設施的大型地產項目。

健康地產市場競爭結構

傳統(tǒng)地產轉型健康地產的四大壁壘

1、資源壁壘地產開發(fā)商本身缺乏醫(yī)療服務管理經驗，和資源儲備，技術、人才、服務三方面要求門檻，需要找準專業(yè)化醫(yī)療運營方合作并不斷自建醫(yī)療技術能力。

2、資本壁壘醫(yī)療健康行業(yè)屬于前期投資大、回收周期長的產業(yè)，需要良好的資金能力支撐。這對地產開發(fā)商的資金運作能力與資本實力提出了較高要求。

3、市場壁壘醫(yī)療健康服務的品牌與聲譽是優(yōu)質醫(yī)療技術及成功案例長期積累的結果，也是客群選擇服務的重要因素。地產開發(fā)商在醫(yī)療健康品牌的打造上面臨瓶頸。

4、思維壁壘操作思維導向完全不同，醫(yī)療的核心是人和技術，而傳統(tǒng)地產開發(fā)的核心是資源和產品，地產行業(yè)多年沉積的開發(fā)團隊和人員、操作習慣及思維習慣，對運營好服務類醫(yī)療產業(yè)地產構成強力挑戰(zhàn)。

健康醫(yī)療地產產品布局邏輯

康醫(yī)療地產區(qū)位布局上呈現(xiàn)出圈層結構，與大型賣場、便利店布局類似。

郊區(qū)新城：跨區(qū)域服務，健康服務產業(yè)園、醫(yī)療小鎮(zhèn)等;

近郊區(qū)：區(qū)域級服務，生物醫(yī)藥產業(yè)園、醫(yī)療科技研發(fā)園等；

市區(qū)：市區(qū)級服務，社區(qū)家庭健康中心、健康商業(yè)中心、高端醫(yī)療中心、母嬰照護中心等；

典型地產企業(yè)入局及運營模式